Cerebrasという会社が、IPOを計画しているらしい。NvidiaのAIチップよりも性能のいいAIチップらしいが、サイズがでかい。ちょっと注目しておいて損はない会社です。
OpenAIは約65億ドルの資金調達を計画してApple、MicroSoft、Nvidiaが名乗りを上げていたようですが、Appleは降りたようです。OpenAIはどうも営利企業になりそうだし、そもそもAppleが参加するのは違和感がありましたが、やはり落ち着くべきところに落ち着きそうです。また、OpenAIは独自のAIチップも考えているかもしれないので、今後営利企業になると意思決定の速度は早まると思うので、目が離せませんね！
今週注目の価格変動要因（2024/06/01）
DMMからのBitCoin流出事件
皆さんも、この機会を活かして投資を検討してみてください。
ビットコインの価格は、さまざまな要因によって大きく変動します。この分析では、ビットコイン価格の上昇と下落のシナリオを検討し、それぞれの要因と発生確率を評価しています。
bitcoin価格変動要素
どう考えても、以下の要素から投資してていいと思っています。
１．1月からのETCの開始
２．アメリカ利下げで仮想通貨価格アップ
３．トランプ仮想通貨に味方する
４．脱ドル化
５．Ｘの個人送金開始
帝京大学がやってた「社内AI活用推進リーダー育成プログラム」が終了しました。
データ分析をする人たちの考え方に興味があり受けてみました。データをあくまで論理的に考えようとするその姿勢は、リスペクトに値しました！
最後のパートは、実際のデータ分析を想定しての演習だったので、私は実際のデータ分析していないので、データがないので少しつらかったですが、データ分析しているコンサルタントの考え方が理解できて、その意味では収穫ありました。
最近、生成ＡＩ周りのソフトウェアが続々出てきてどれを選べばいいかわからないので困ります。すべてサブスク形式の課金なので、１年契約が安いと思って契約しても、よく似たもっといいソフトが続々出てくるので、無駄になりそうです。１年課金はやめて１月単位でいつでも解約できるようにしておいたほうが、当面よさそうです。
この状況はまさに、カンブリア紀状態です。どれが最後に生き残るのかわからない！
経営者からいきなり「他社はデジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組んでいるらしいが、なんかよくわからんがうちもしたい」的なオーダがあると情報部門責任者は困ります。（いきなりステーキ的）
私思うに、やっぱり身の丈に合ったことをするのが正解でしょう。だいたいデジタル化ができていなくて生産性が悪いのにいきなりビジネスモデルを変える（DXする）という発想は、無謀でしょう。いわば現状は、2周遅れな状態なんです。
かといって経営者に、「そんなんできません」とも言えない担当者にお勧めなのが、経営者に現状を認識してもらうことです。しかしながら経営者に「まず現状認識しましょう」と言っても、そんな「悠長なことはできないまずツールをしてみよう」といわれることが多いです。前回のブログで書いたように、それはそれでいいですが、聞きなれない言葉で煙に巻いてみるという作戦もあります。
「データマチュリティモデルを適用すると…」というと「なにそれ？」と言われると思いますが（逆に興味がそちらに向く！）、ツールを導入する前に以下のような項目を少し考えておくことは、ツール導入（デジタル化）およびその後をいい方向に向かわせます。
●データマチュアリティモデルとは？
データマチュアリティモデルは、組織がデータをどの程度効果的に活用しているかを評価するためのフレームワークです。このモデルを使用することで、組織はデータ活用の現状を把握し、必要な改善点や投資領域を特定することができます。
具体的な施策:
(1)現状評価: 組織のデータ活用の現状を評価します。これには、データの収集、保存、分析、活用の各段階での成熟度を評価する指標が含まれます。
(2)目標設定: 組織のビジネス目標や戦略に基づいて、データ活用の目標を設定します。これには、具体的なKPIsや目標値を設定することが含まれます。
(3)ギャップ分析: 現状と目標とのギャップを分析し、必要な改善点や投資領域を特定します。
(4)ロードマップの作成: ギャップ分析の結果を基に、データ活用能力を向上させるためのロードマップを作成します。これには、短期的な取り組みから長期的な戦略まで、段階的なアクションプランが含まれます。
(5)実行とモニタリング: ロードマップに基づいて施策を実行し、定期的に成果をモニタリングします。必要に応じて、施策の見直しや調整を行います。
やはりロードマップを意識しておくことは重要です。DXジャーニーマップとも呼ばれてます。
なぜDXはうまくいかないのか？という議論で、ツールだけ導入してもＤＸの本来の目的であるビジネスモデルの変容までできない、つまり失敗するといわれていますが、一体中小企業において、ビジネスモデルの整理、業務プロセスの見直しをちゃんとしてＤＸできる余裕があるのか？と思う。
あえて言うと、上記を承知の上でまずツールを入れるという手順でもいいんじゃない？いわば、まず形から入るわけです。ただその際、今までの業務プロセスにこだわり、業務プロセスは変えないでツールを現状の業務プロセスにあわせるという愚行を行わないことが肝要です。そのツールの中には、本人たちも気づかないＤＸの要素があるわけです。
ＤＸが何かはっきりイメージした後、ツールを導入しなさいと言われても、そんなＤＸがはっきりイメージできていれば別にツールを導入する必要もないでしょ。手探りなんです。そしてＤＸの成功の肝は、ツールの中に言語化されないまま埋め込まれているのです。
ツールを入れてすぐ効果を確認して、2周目にビジネスモデルはどう変わるか？と考えてブラッシュアップしていくほうが早いよ。
ChatGPTが、どれくらい使えるのか試したくてデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の提案に利用してみました。
かなりいい感じではないかと思います。手直しなしで一日程度でこれだけできれば、初期提案や提案のたたき台として十分使えると思います。