ユーザ企業の情報システム部門は今後どうしてばいいのか気になるところです。私が思うに情報システム部門の生き残る方法は、早めに今の情報システム部を既存システムの保守運用部をメインとする（旧）保守運用部門 とサービス企画にわけるしかないと思うんです。そして、サービス企画では、
１．サービスを企画しローンチする。当然新しいサービスはＩＴ使いますし、サービス開発もアジャイル的に進める。システムを要件定義を何か月もかけてしてフェーズリビューをして概要設計するみたいなやり方だと歩調が合わず疲れます。 ２．クラウド前提 Ｖ字型開発ウォーターフォール的なシステム開発はしない。
保守運用部門では新しいことはないが、決まったことをきっちりすることが好きという人には居心地のいい職場です。失敗も多いが新しことにチャレンジしてみたいと人にはサービス企画の仕事をさせれば日本も活性化するんじゃない？
木村岳史氏の「ＳＥは死滅する」を読みました。本のタイトルからよくあるＳＩヤー崩壊の話かなと思って読んで行くとＳＩヤーより、ユーザ企業のＩＴ部門が先に崩壊するという気がしてきました。実際、今の大方のＩＴ部門は運用保守窓口っぽくなっていて、ＳＩヤーも業務のわからないＩＴ部門を相手にしないで事業部を相手にし始めています。こうなるとＳＩヤーよりユーザ企業のＩＴ部門の方が先に崩壊する。
でまあ考えるに、ビジネスに直結したシステムを事業部が直接作るのと、ＩＴ部門が作るのでどちらが成功率が高いかと考えるにそりゃやっぱり事業部でしょ。だからＳＩヤーも事業部に営業に行ってシステムを作ろうとするので、そりゃＩＴ部門のやることなくなるから、ＩＴ部門はいらないよと言われちゃうという構図です。
最終的にＳＩヤーのＳＥもユーザ企業のＩＴ部門のＳＥも死滅するのなら、早めに現状からトランスフォームできるＩＴ部門のＳＥに期待したい。
