葉隠からためになる言葉を
１．武士道というは、死ぬことと見つけたり
これは、毎日をいかに生きるかという主旨の教訓です。死に方じゃなくて、生き方への教訓です。
毎朝毎夕、改めては死に、改めては死に常住死身になりているときは、武道に自由を得、一生越度なく、家職を仕果すべきなり
２．盛衰を以って、人の善悪は、沙汰されぬ事なり。
人の身の盛衰によってその人の善悪を論じることはできない。
教訓のために、人の盛衰を善悪の結果であるかのようにいうけれどしょせんは運命なのである。
いいこといってます！
グローバルＩＴサービス企業の中で、インドの存在感が増しているという話を聞き少し資料をしらべると、某コンサル会社では４０％弱の人材がインド採用されているらしい。グローバル化が進むと人件費の安いところに製造業が移るのは仕方がないが、インドの場合は人件費だけでなく優秀な人材も豊富にいることがITサービスでのインドの存在感を高めている要因らしい。そんな気はしてましたが。。
特に破壊的な技術（ＩＯＴ、ＡＩ、フィンテック、ブロックチェーン等)は優秀なＩＴ人材の確保が、企業競争に勝つには必須です。でもなぜかに日本企業はインド企業と連携しているケースは少ないようです。何かのセミナーなどに出たときは、インドの人とコミュニケーションとっておいた方が、思わぬ気づきを与えてもらえるいい刺激になるかもしれません。
本日、タロット占いしてもらったんですが、手相よりは面白い。タロット占いが面白いのは、占い師がストーリを語り始めたことです。
これはコンサルタント的な要素がある直観！しかもその料金！１０分２０００円これ時間給にすると１万２千円。立派なコンサルタントです。
ＩＴコンサルタントとタロット占いには共通点ありです。本日占い師にいわれたことは、そのままＩＴ用語に翻訳すると説得力あるストーリができそうです。
おもしろい話でした。。
私の好きな作家に、橘玲（たちばな あきら）という人がいます。その人の本の中に「残酷な世界で生き延びるたった一つの方法」という本があります。まあ要約して言うと、この世は頭のいい奴が利するような仕組みが出来上がっていて、しかも知能とかは、かなりの部分が遺伝の要素もある。そんな自分の力ではどうしようもない力（遺伝する知能）で勝負が決まってしまう残酷な世界で、知能で優位に立てない9割がたの私らはどうやって生きていけていけばいいの？というテーマなんですが、どうせ旨味のあるヘッドの部分は、資本主義という競争社会の中で頭のいい奴が食っちゃうので、ロングテールの部分で頭のよくない奴は生きていくのが１つの方法だというような趣旨の本です。補足して言っときますが、ロングテールなところで生きていくことが不幸せであるとは言っていません。幸せとは別次元の話です。で、最近はやっているオンラインサロンはまさにこのロングテールで生き残る仕組み（プラットフォーム）であると思います。
例えば趣味で、自分しかわからないような趣味のオンラインサロンを立ち上げたとします。そんな小人数の人たちだけしかわからないニッチな市場には企業は、儲からないので参入しては来ません。でもそんなロングテールのビジネスもインターネットの力でそこそこの人は集まります。それでいいんです。そこで生きていく限りにおいては、充実感もあるし、承認欲求も満たされるし、競争も少ないわけですから。
たぶんグローバル化した行き過ぎた資本主義＝残酷な世界で、たとえロングテールに追いやられても、価値観の同じ者が新たに集まり村（トライブ）ができ、その村の中でひそかな幸福を感じていくというのが、新しい価値観になるんじゃない？ありていに言えば、「身の丈に合った世界で、自分なりに切磋琢磨して生きろ」と。
そうゆう意味でオンラインサロンがロングテールでのプラットフォームになると思う。
RPA（Robotic Process Automation)こそ、業務改革を進めるドライバーとなると感じています。事業部がこんな帳票を出してくれとＩＴ部門に依頼しても、費用対効果を考えると依頼は却下され事業部自身がEXCELで帳票をつくり対応しているというのが現状である日本の企業の有り様はまさに「働き方革命」や「生産性向上」が喫緊の課題である象徴です。
本来なら戦略から考え、業務改革（今風に言うとデジタルトランスフォーメーション的なアプローチ）を行い、ＩＴを導入するというのが筋でしょうが、日本では、戦略よりは戦術を重視する傾向があり動けなくなっていたというのがこれまでの話で、ここにきてソフト的なロボットの登場です。事業部がビジネスフローをたとえその一部でも自動化すればその効果は大きいです。RPA の推進が「働き方革命」の本命でしょう。
コンサルティング業界のことを調べていたら、自分の認識とかなり違っていました。
私のコンサルティングファームのイメージは、いわゆる戦略系のコンサルをイメージしていましたがどうも実際は、特にＩＴ系のコンサルと言われている会社はプログラミングとかの開発フェーズでもクライアントを支援するようです。経営戦略から実施迄いろいろ支援するようです。もちろんコンサルそれぞれで強みがあるようですが。
そして以外にも、経営戦略系は今後マーケットはあまり大きくならず、特にＩＴ系コンサルではIT戦略とか構築とか運用とかの支援する仕事にシフトしているようです。そりゃ経営戦略コンサルを利用できるのは大企業だけでしょうからマーケットは限られているのでしょう。でもそうやってコンサルと呼ばれる業態が下流におりてくるといわゆるSIヤーとバッティングしてしまいそうです。
それにしても意外にコンサルファームの１人当たりの売り上げが多くないのにはびっくりです。
参照書籍：コンサルティング業界大研究
大企業社内のＩＴ部門は運用・保守はメインの仕事になっており現状維持が重視されます。これから望まれるＩＴ人材を考えると、大企業のキャリアパスからは今後必要となる、ＩＴ戦略を構想するスキルや革新的なＩＴサービスを考える人材は育たない。これでは日本の企業の生産性は、上がらないでしょう。何とかしないといけないです。