ITコーディネータとしての私の役割は、経営者の想いをITの言葉に翻訳し、逆にITの可能性を経営の言葉で語ることです。最新技術を導入すること自体が目的化し、肝心の「ビジネスにどう貢献するか」が置き去りになっているケースを数多く見てきました。私のコンサルティングは、企業の経営戦略に基づき、IT投資の最適化とROI（投資対効果）の最大化を徹底的に追求します。

具体的には、IT経営推進プロセスに基づき、現状分析（AS-IS）から理想像（TO-BE）への橋渡しを設計します。仮想通貨やAIといった最新トレンドが自社のビジネスモデルにどう影響するのか、あるいはレガシーシステムの維持コストをどう削減し、攻めのIT予算へ転換すべきか。プロフェッショナルエンジニアとしての「理」と、タロット占いで培ったような「多角的な視点・洞察力」を組み合わせ、数値化できないリスクやチャンスまでをも見据えた、血の通った戦略を提案します。

【アナロジー】
このITコンサルは「かかりつけの総合診療医」のようなものです。どこか具合が悪いときに、いきなり高度な手術（大規模システム開発）を勧めるのではなく、まずは生活習慣（業務プロセス）を見直し、必要であれば適切な処方箋（SaaS活用など）を出します。あなたの企業の健康状態を常に把握し、長く健やかに成長するためのパートナーであり続けます。