ITプロジェクトは、技術だけでなく、関係者調整・要件整理・進捗管理など多くの要素が絡み合うため、適切なマネジメントが欠けると品質低下や遅延につながります。私はPMOとして、プロジェクトの「見える化」と「合意形成」を得意とし、現場が迷わない仕組みを早期に整えます。具体的には、タスク管理、リスク管理、成果物レビュー、ステークホルダー調整を一貫してサポートし、大規模・中規模いずれのプロジェクトでも混乱を最小化します。また、単なる管理者ではなく、現場に寄り添う“実務型PMO”として、メンバーの負荷や状況を理解しつつ、プロジェクトが確実に前進するための実行支援も提供します。プロジェクトを成功させたい企業に、確かな推進力と安心感をもたらします。