パブリックブロックチェーンとプライベートブロックチェーン
この２つはブロックチェーンと名前がついていますが、思想が全く違う気がします。分散自立的と中央集権的という意味でまったく逆です。海外のＦＩＮＴＥＣＨはベンチャーが銀行を食うという形で進化していくのに対し、日本でのＦＩＮＴＥＣＨは銀行がベンチャーを取り込んでしまうという閉塞感あふれる構図となってしまいそうです。このままでは、日本はプライベートブロックチェーンが主体になり、海外はパブリックブロックチェーンが主体になりそうです。この有り様は、以前クラウドなるものが導入され始めた時、プライベートクラウドっていう妙な造語が出てきて、結局企業が資産として所有するサーバを単に仮想化して、データセンターに置いただけでプライベートクラウドですと詭弁を弄していた次期があったのを思い出します。結果的にプライベート的なものは競争で負けてしまうのですが。。
Bitcoin と ethereum を比較すると、スマートコントラクト（自動化された一連の契約の流れ）ができるという意味において ethereum の方が将来性がある気がする。今気になっているのは ethereum の発音です。。。Youtube で聞いてみるとイーサリアムでサのところにアクセントがあり、リアムは聞こえない感じ（ごにょごにょ）と発音するのがいいみたい。どうもこうゆう日本人には発音しにくい単語は、残念だ。。
最近やたらとビットコインだの仮想通貨だの騒がしいので、すこし本を読んでみるとかなりの技術革新であることを認識し、これは今後１０年で大きく社会を変える技術だなと思います。そのインパクトの大きさは「１９７５年のパーソナルコンピュータ、１９９３年のインターネット、２０１４年のビットコイン」というたとえがあり、そういえば、ＰＣやインターネットがでてきた時には、おもちゃみたいにしか思ってなかったのを思い出します。また、その背景にあるブロックチェーンとかＰ２Ｐとかの話や自立分散型管理のありようも面白い。ちょっと自律分散型組織って日本の会社組織の有り様（悪く行くと誰も責任取らないみたいなとこ）とすこし似ているなと思ったのは私だけ？
日頃、企画なるものを作っても、関係各部署の協力が得られず没になること多いです。戦略を語る本にはやれフレームワークだの、ビジネスモデルだの、ベストプラクティスだの紹介されてますが、そんな論理的で事でない理由で、企画が通らないことってよくあります。
そんな時、読んだのが「外資系コンサルタントの企画力」っていう本（金巻隆一）これは地味なこと言っていますが、ほんと納得します。組織には感情があるってことやそもそも企画するってどうゆうこと？なんてことが説明されています。特に企画通すコツはその内容を練るよりも 周囲を説得する局面でのものの方が多いと言っています。そのとおり！フレームワークやビジネスモデルより、いかにすれば周囲の協力を得ることができるかのノウハウがより重要だと強く思います。
