ＩＴコーディネータなんかの研修で、経営者に気付きを感じてもらえればいいみたいなこと言われます。これピンときませんが、マンガ「カイジ」のなかで伊藤カイジはいろんなことに気付いて成長していきます。たとえば

１．システムの構造に気付く（システムの構造）

２．行動の裏にある心理に気付く（行動心理）

３．組織の仕組みに気付く（組織論）

なんかです。マンガですが、ＩＴの研修で単に「気付き」の重要性を説明されるより、よりリアルで説得力があります。例えば「気付く」ということを意識的にトレーニングしていないこんな言葉が発せられます。

１．なんかいろいろやってんのにうまくいかないんだよな！

２．なんかお客が急に怒っちゃってわけわかんない！

３．なんでそうなったかわかんないが、企画が通らない！

これよくサラリーマンが居酒屋で話題にすることですよね。ＩＴコーディネータとして、この「気付き」ということを意識してコンサル力を磨いていくことにしたい。